Category — MOTR
Het waren 11 mooie jaren…
9 november 2011… Om 8u in de ochtend werd het voltallige management en staf van Sogeti bijeengeroepen. De boodschap was duidelijk: we gaan het anders doen. En dat betekent meer met minder. 57 man/vrouw management en staf gaan er uit of worden gedemoveerd. De betrokkenen zouden het dezelfde dag nog te horen krijgen.
9 november 2011… om 12:30 gaat de telefoon. Of ik de volgende ochtend om 9u op kantoor Amersfoort wilde zijn voor een gesprek met één van de directeuren. Verbazingwekkend kalm nam ik de boodschap aan; ja, ik zou er zijn. De achterliggende boodschap was natuurlijk duidelijk: Sogeti zou afscheid van me gaan nemen.
10 november 2011… Om iets vóór 9u wordt ik ontvangen met alle égards in een verder leeg kantoor van Sogeti en om 9u wordt mij de boodschap medegedeeld door directeur met wie ik goed bekend ben (en die, het siert hem, zelf ook duidelijk aangeslagen was) dat Sogeti geen toekomst ziet in een samenwerking met mij. De redenen waarom zijn algemeen en onduidelijk en niet in lijn met de beoordelingen van de afgelopen jaren, maar de beslissing is genomen dus wat de het verhaal er achter ook is… het afscheid is daar. Nog steeds kalm neem ik de boodschap in ontvangst en minder dan een kwartier later sta ik buiten.
En zo was daar het begin van het einde van 11 jaar samenwerking met Sogeti. Gedeformeerd als ik ben, kon ik het niet laten om de fasen van verwerking van Kubler Ross op mezelf toe te passen. En, helemaal volgens het patroon, deed het me niks deze toezegging van ontslag (althans, dat hield ik mezelf voor). Maar neem maar van mij aan dat ik een paar avonden tot in de nacht heb liggen denken en zowel teleurstelling als woede heb meegemaakt.
Vanzelfsprekend heb ik de hele juridische mallemolen onderzocht maar het aanbod van Sogeti is ronduit goed en dat betekent dat 31 maart 2012 mijn laatste werkdag bij Sogeti gaat zijn.
December stond nog in het teken van afronden van werk en contacten met het team (vooral de CRM’ers met wie ik veel had samengewerkt de laatste 2 jaar) maar omdat deze ontslagronde ook gepaard gaat met een reorganisatie en Sogeti afscheid neemt van al haar Microsoft Dynamics activiteiten (waar ik sinds januari 2010 de voorman van was), is het team aan het verplinteren en zijn mijn schepen inmiddels verbrand.
Fast forward naar januari, vandaag, hier en nu.
Terugkijkend heb ik een fantastische tijd gehad bij Sogeti, tot het laatste jaar. 2011 was een jaar waar ik weinig plezier uit heb gehaald. Ik zat op een plek in de organisatie waar ik niet kon excelleren. En of het nou kwam doordat ik en mijn management een andere leiderschapsstijl hadden, doordat ik (gelijk het Peter Principle) op een verkeerde plek zat, hoe dan ook, ik had een gevoel van dissociatie tussen mij en Sogeti.
En Sogeti heeft voor mij de knoop doorgehakt.
Ik hoor al van diverse mensen om mij heen dat ik meer relaxed ben, minder gestressed, rustiger. Ik merk in mijn hoofd ook dat ik meer geduld heb, en veel meer zin in andere dingen. Ik besteed meer tijd aan mijn kinderen en heb meer geduld met ze, zin om dingen te ondernemen. En ook mijn Taekwondo en gitaarspel krijgen veel meer aandacht.
Dus ik doe wat mijn vader, wijs dat hij is, mij heeft aangeraden: geniet er van!
Alleen de zon gaat voor niets op overigens, dus ik heb me voorgenomen elke dag 1 sollicitatie te doen, een goede, gemotiveerde brief te sturen en eens te kijken waar dat op neer komt.
De wederwaardigheden daaromtrent kun je hier volgen de komende tijd… =)
Popularity: 2% [?]
January 12, 2012 No Comments
Een trip naar Dublin met Microsoft, part 1
De dag van vandaag brengt een trip naar Microsoft in Dublin met zich mee. Een niet eens heel vroege wekker laat het huishouden in diverse staten van ontwaken achter terwijl ik me met de interliner naar het centrum van het vaderlandse vliegverkeer spoedt.
Daar aangekomen zal ik mij met diverse klanten en contactpersonen van Microsoft het luchtruim in begeven om anderhalf uur later te landen in Dublin. De komende dagen staan daar in het teken van Azure en gerelateerde zaken.
Ik hou jullie op de hoogte
Popularity: 2% [?]
October 24, 2011 No Comments
Innerlijk versus Uiterlijk
Vroegah, lang geleden, leefde ik in een mooie droomwereld. Toen geloofde ik dat je puur op je merites, je prestaties, je innerlijk werd beoordeeld. Het uiterlijk deed er niet toe, het gaat om wat er in zit.
Inmiddels ben ik een paar wijze lessen verder. Lessen die me bijvoorbeeld de politieacademie gekost hebben indertijd. Maar dat terzijde. Het punt dat ik wil maken is: het gaat dus wel degelijk om het uiterlijk. Een mooie quote van Oscar Wilde, en eentje waar ik hem gelijk in geef:
‘It is only shallow people who do not judge by appearances. The true mystery of the world is the visible, not the invisible.’.
Als je naar een sollicitatiegesprek een spijkerbroek met een tshirt aantrekt in plaats van een pak, dan zeg je daarmee iets. Het zegt hoe je denkt over de functie, hoe je denkt over het bedrijf, hoe serieus je je gesprekspartner en de sollicitatie neemt. Mijn directe confrontatie hiermee was een sollicitant die niet de moeite nam om zijn jas uit te trekken en (ja, echt waar) zijn pet af te zetten. Ik voelde me zo niet serieus genomen als gesprekspartner, dat deze persoon direct met -10 begon. Het is ook niks geworden.
Neem dus alsjeblieft het volgende mee: je uiterlijk weerspiegelt je innerlijk. Je wordt op je uiterlijk beoordeeld, om de doodsimpele reden dat het iets zegt over je binnenkant.
Popularity: 4% [?]
June 27, 2011 No Comments
The Cloud: oude wijn in nieuwe zakken?
Ik vraag me de laatste tijd af waar de enorme hype rondom cloud toch vandaan komt. Het is niet alsof het zo nieuw is! Ik begrijp overigens best dat het buitengewoon handig is, want zelf gebruik ik The Cloud al sinds 1996, toen ik mijn eerste hotmail account aanmaakte. Toen heette het overigens nog gewoon ‘op het internet’.
Inmiddels heb ik veel meer ‘in the cloud’ zoals mijn notities (Evernote), documenten (Quickoffice Pro HD die praat met Google Docs en Dropbox) en andere bestanden (ook via Dropbox). Dan heb ik het nog niet eens over mijn email, contactpersonen en agenda, die ik al jaren via GMail synchroniseer zodat ik geen gelazer heb als ik mijn telefoon eens vervang. En ik kan dus inmiddels overal vandaan overal bij, mits ik maar internet heb. Pardon, toegang heb tot de Public Cloud. En collaboration natuurlijk via het bedrijfs datacentrum, pardon, Private Cloud
Ik begrijp dus niet zo goed waarom het wordt gepositioneerd als The Next Big Thing, alsof het een revolutie is, in plaats van een evolutie. Wie kan het me uitleggen…
Popularity: 3% [?]
June 25, 2011 No Comments
De regels van het spel
We hebben altijd en overal te maken met de regels van het spel. Privé, en vooral ook politiek/zakelijk. Het probleem is natuurlijk dat we niet altijd weten wanneer er een spel gespeeld wordt en al helemaal niet wat de regels zijn. Wees je er dan ook van bewust dat er bij elk spel dat gespeeld wordt regels worden opgesteld door iemand met een eigen reden, motivatie of agenda… Als je de regels kent kun je je er aan houden, de regels goed gebruiken… of juist valsspelen. [Read more →]
Popularity: 7% [?]
January 28, 2011 3 Comments
Een Lightning Talk in Pecha-Kucha stijl presentatie opbouwen
Bij het overgaan naar onze nieuwe divisie per 1 oktober hoort, natuurlijk, ook een korte presentatie aan het personeel over de totale dienstverlening die we bezigen. Daarbij werd mij, als expertisemanager, ook gevraagd in 2 minuten iets te vertellen over onze CRM dienstverlening.
Om er geen ‘standaard’ of heel rommelig verhaal van te maken, heb ik me eens verdiept in de verschillende manier van snelle presentaties geven zoals Ignite, Pecha Kucha en Lightning talk en ik heb gekozen voor een combinatie: 8 sheets, 15 seconden per sheet.
Ik kwam er al snel achter dat dit vrij veel voorbereiding vergt, omdat je verdomd goed na moet denken wat je precies wel, en vooral ook wat je níet wil vertellen. Elke sheet moet een deel of kenmerk van je hele verhaal ondersteunen. Verder is het van belang om uitermate goed je verhaal te oefenen; zelf had ik er voor gekozen per sheet een klein spiekbriefje te maken. En door het gebruik van muziek was het nog eens extra opvallend.
Bij Pecha Kucha moet je 15 seconden per sheet rekenen met automatische overgangen, maar de eerste en laatste sheet heb ik zonder dat automatisme gedaan om tijd te hebben van spreker te wisselen.
Het leuke van het op deze manier is dat je heel erg vrij bent in het bewegen door de zaal; ik hoefde niet bij de computer te blijven staan of te hannesen met een presenter. Ik kon gewoon in het gangpad tussen de 150 professionals staan en samen naar de sheets kijken terwijl ik mijn verhaal deed. De sheets moeten dus, in volgorde, ongeveer het volgende weergeven.
- Start, nog geen tijd of muziek
- Inleiding CRM en start muziek
- CRM is niet alleen een pakket, maar ook een strategie
- CRM is een toolbox vol met mogelijkheden en opties
- Het gaat niet alleen over klant-relaties, maar over alle soorten van relaties
- Je kunt hele grote, tot hele kleine projecten doen met CRM
- Wat betekent het voor JOU als professional
- Wat betekent de overgang naar onze nieuwe divisie, SOLutions, voor ons
- xRM – samenvatting
De reacties waren gemengd, van positief tot bedenkelijk en onwennig.
Hoe dan ook leuk om te doen en aan te raden om eens wat anders te doen, zeker als je maar een paar minuten hebt. Reken echter wel op veel meer voorbereidingstijd dan bij een standaard presentatie en vooral: pas de kunst van het weglaten toe.
Popularity: 5% [?]
November 15, 2010 No Comments
Lieve bijna ex-collega…
Lieve staf- en managementcollega,
Op 1 oktober houdt de divisie DSE op met bestaan en wordt er (voor mij althans) weer een periode afgesloten en daar wil ik jou van harte voor bedanken.
De afgelopen jaren hebben we veel gedeeld samen. Jullie hebben me opgenomen in jullie midden en ik heb op mijn beurt weer nieuwe collegae mogen verwelkomen. We hebben gelachen en gemopperd, ik heb met jullie het einde van het leven mogen delen en nieuw leven mogen vieren, huwelijk en scheiding met jullie meegemaakt.
We hebben mooie, gouden jaren beleefd en tegenslag het hoofd geboden. Uitdagingen zijn we nooit uit de weg gegaan en het was soms met tegenzin maar altijd met rechte rug dat we vooruit gingen.
Lieve collega, dank je voor de afgelopen jaren en ik hoop je nog vaak tegen te komen. Misschien bij de nieuwe divisie Solutions, misschien bij een ander onderdeel van Sogeti.
Groetjes
Christiaan
Popularity: 4% [?]
September 30, 2010 No Comments
Talent management
Afgelopen week had ik een gesprek met mijn collega Martin over het managen van talent en wat daar voor nodig is.
Eerst even de definitie: ta-lent: natuurlijke begaafdheid tot enige kunst of werkzaamheid
Een van de belangrijkste zaken die daar voor nodig is, is de juiste cultuur in het bedrijf. Daarbij moet je als bedrijf meer dan 3 of 5 jaar vooruitkijken en bereid zijn te investeren op langere termijn. Een cultuur die alleen afrekent op uurtje-factuurtje en daardoor niet de ruimte kan maken voor talenten (of toppers) om zich te ontplooien zal deze talenten op termijn kwijt raken.
Verder is het van belang dat de juiste talenten die voor het bedrijf van belang zijn worden herkend. Iemand met een talent voor sportvissen is minder relevant voor een ICT bedrijf en daar hoeft dan ook geen talent-management programma op losgelaten worden. Dan is het nog handig uit te zoeken of het talent van de medewerker ook wel zijn interesse heeft. Ik zou mogelijk talent hebben voor voetbal, maar als die hele sport me de rozen interesseert, zal ik nooit een voetbaltopper worden.
Als je dan de juiste talenten bij je talentvolle medewerker hebt ontdekt is het zaak die te gaan stimuleren en aan te spreken. maar van belang is om hem/haar te prikkelen van zijn 8 een 10 te maken. Hoe wordt hij/zij in dat vakgebied de absolute autoriteit? Wil de medewerker dat wel? Wat is daarvan het nut voor hem/haar?
Daarvoor zul je de medewerker moeten begeleiden. Aan het begin van de carrière meer gestructureerd (basisvaardigheden op het gebied van presenteren, gesprekstechnieken, etc) en verderop in de carrière meer faciliterend (wat denk je nodig te hebben van ons). Om een medewerker op een hoger niveau te krijgen zul je namelijk ook moeten werken aan zijn eventuele mindere kwaliteiten (ik verwacht van een talent toch ook kwaliteiten op interpersoonlijk- en commercieel gebied)
En behalve het herkennen, stimuleren en faciliteren, zul je het ook moeten waarderen. Dat kan op vele manier, door geldelijke beloning, door iemand als authoriteit te benoemen en te benaderen, of enige andere wijze.
Recapitulerend: voor talentmanagement heb je mijns inziens 5 zaken nodig:
- heen juiste cultuur,
- het herkennen van relevante talenten,
- het stimuleren om de talenten te ontwikkelen,
- het begeleiden van het talent en
- het waarderen/belonen.
En, afsluitend, is mijn stelling dat iedereen op een bepaald gebied een topper kan worden, het helpt alleen enorm als je er talent voor hebt want de moeite die je er voor moet getroosten (en de lol die je er uit haalt) kan dan substantieel verschillen met als je er geen talent/aanleg voor hebt.
Popularity: 5% [?]
September 22, 2010 No Comments
Wel een das of stropdasloos
Ik heb de afgelopen anderhalf jaar denk ik geen stropdas gedragen. Dat was overigens de enige concessie die ik deed, want mijn overhemden waren nog steeds op maat en gestreken, mijn schoenen gepoetst, etcetera. Maar zonder stropdas dus.
Dat had diverse redenen, waaronder mijn stellige overtuiging dat het gaat om het innerlijk en de capaciteiten (en niet om het uiterlijk), en er mee had te maken dat ik een stropdas nou eenmaal niet lekker vind zitten. Maar vanochtend (vraag me niet waarom) besloot ik opeens bij mezelf: ik ben verdorie een manager, ik zal er uitzien als een manager. Dus weer eens een das om gedaan.
Nu ik er wat verder over nadenk heeft het er natuurlijk mee te maken dat het niet alleen gaat om hoe je écht bent, maar de totale (en dus ook eerste) indruk die je achterlaat. En er uitzien als een manager is onderdeel van het hele plaatje dat ik probeer uit te dragen. Daarbij speelt ook mee dat ik telkens als ik iemand zie die echt goed “strak in het pak” zit (goed geknipt, maatpak, mooie manchetten, passende das, etc) ik dat toch wel een mooi plaatje vind.
De reacties vanochtend op mijn werk waren in elk geval positief, dus eens kijken of ik het dragen van een stropdas vol kan houden (en dan doe ik denk ik vrijdags een Casual Friday, zonder stropdas).
Popularity: 4% [?]
August 17, 2010 2 Comments
Wat een dynamiek bij Dynamics
Volgens mij is het het einde van het boekjaar bij Microsoft, want in 2 dagen moeten nu opeens zaken voor een half jaar geregeld worden!
Gisteren tot in de avond bezig geweest om te registreren als partner voor een verkocht traject om de referral fees te krijgen, stress bij microsoft omdat ons partner nummer niet klopte en nu nog snel voor 1 juli aanmelden voor het Foundation Plan zodat we op de WPC in de Dynamics President’s Club mee kunnen draaien.
Wel allemaal erg mooi natuurlijk, dus we doen het met plezier en liefde…
Popularity: 3% [?]
June 30, 2010 No Comments