YFNUM » carriere http://www.christiaanlam.nl Christiaan Lam & Marco de Jong: over de dagelijkse avonturen van een mobiele manager Wed, 11 Jan 2012 22:27:14 +0000 en hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.1.3 Een nieuw jaar op komst, een nieuwe uitdaging op komst http://www.christiaanlam.nl/2009/12/09/een-nieuw-jaar-op-komst-een-nieuwe-uitdaging-op-komst/ http://www.christiaanlam.nl/2009/12/09/een-nieuw-jaar-op-komst-een-nieuwe-uitdaging-op-komst/#comments Wed, 09 Dec 2009 15:31:24 +0000 Christiaan http://www.christiaanlam.nl/?p=385 dynamics_v_rgb_webHoe snel kunnen dingen gaan, hoe gek kan het balletje rollen. Afgelopen maandag had ik een bila met mijn manager en hij vroeg me of ik geen zin had een andere expertise op me te nemen. Een half uur later spraken we uit dat dat best kon, dinsdag is het besloten en vandaag (woensdag) zijn mijn medewerkers en collegae geïnformeerd.

Vanaf januari ga ik Microsoft Dynamics binnen Sogeti op de kaart zetten.

Een deel van mijn unit Java professionals zal overgaan de andere Java managers en een deel zal ik (voorlopig) zelf blijven doen. Daarnaast ga ik mijn inspanningen voor Open Source en PHP afbouwen en overdragen aan een andere manager.

Aan de ene kant vind ik het heel jammer. Ik zet me inmiddels 4 jaar in voor Java, 2 jaar voor PHP en een jaar voor Open Source en ik heb met mijn medewerkers een goeie band opgebouwd. Ik heb het voorrecht gehad met één been in hun levens te staan en heb veel met ze meegemaakt van in- en uitdiensttreding tot huwelijk, geboorte en overlijden. Het spreekwoordelijke lief en leed hebben we samen gedeeld. Zij hebben meegemaakt dat ik als onervaren unitmanager binnenkwam, mij mijn eigenaardigheden vergeven en me gesteund en me vertrouwd. Van hen moet ik nu afscheid nemen en dat is niet makkelijk.

Aan de andere kant heb ik enorm zin in een nieuwe uitdaging. Ik heb gemerkt dat ik van de wetenschap alleen al dat ik met een nieuwe expertise en unit te maken krijg enorm veel energie krijg. En dat is maar goed ook, want er is veel te doen! Nieuwe medewerkers leren kennen, een nieuwe expertise leren kennen, een nieuw netwerk opbouwen. Gaaf.

Microsoft Dynamics, here I come!

]]> http://www.christiaanlam.nl/2009/12/09/een-nieuw-jaar-op-komst-een-nieuwe-uitdaging-op-komst/feed/ 0 De Hype Cycle als levensfilosofie http://www.christiaanlam.nl/2009/12/01/de-hype-cycle-als-levensfilosofie/ http://www.christiaanlam.nl/2009/12/01/de-hype-cycle-als-levensfilosofie/#comments Tue, 01 Dec 2009 15:00:05 +0000 Christiaan http://www.christiaanlam.nl/?p=375 the-hype-cycle2In onze dagelijkse praktijk refereren we vaak aan de Hype Cycle (soms ook aangeduid als volwassenheidsmodel), of het nu gaat om software pakketten, om open source oplossingen of iets anders. Dit model is mijns inziens ook toe te passen op andere zaken die je nieuw start zoals hobby’s of een nieuwe baan. Met name professionals die aan hun eerste baan zijn begonnen doorlopen globaal eendere stappen (alleen dan vanzelfsprekend niet technologie gedreven).

Ik doe even de aanname dat iedereen de Gartner Hype Cycle kent en kan toepassen. Zo niet, dan is het zeker de moeite waard om even hierover te lezen op http://en.wikipedia.org/wiki/Hype_cycle. Dit artikel is op 1 december 2009 ook verschenen op de site van Computable.nl

Fase 1: Aanleiding – De cyclus begint met het eerste contact met het bedrijf. Er is een kennismaking, een sollicitatie, het goede gevoel dat dan culmineert in een contract.

De nieuwe  medewerker begint dan met goede moed aan zijn nieuwe baan. Meestal is er een vorm van basisopleiding en over het begin van de loopbaan zijn duidelijke afspraken gemaakt en verwachtingen neergezet. De medewerker gaat er vol tegenaan, de eerste opdracht of het eerste project is een feit en vaak na niet teveel tijd de eerste beoordeling en financiële verhoging.

Begeleiding van de medewerker is relatief directief. De regels voor het begin van de carrière zijn vrij duidelijk qua wat er verwacht wordt, wat er geleerd moet worden en de medewerker heeft richting nodig om zijn weg te vinden.

Fase 2: Pieken – De eerste jaren. De medewerker leert veel en werkt hard bij eerste klant/project en doorloopt veel cursussen om zijn/haar technische en inter-persoonlijke vaardigheden bij te schaven, soms wel 2 tot 3 avonden in de week bezig voor het bedrijf en de eigen ontwikkeling.

In deze fase heeft de medewerker richting nodig maar begint zijn eigen weg te vinden. Hij doet ervaring op in teams en ziet in de praktijk wat verschillende rollen inhouden en kan daar zijn doelen op afstemmen. De weg er naartoe vereist nog wel sturing en de managementstijl verschuift van directief naar consultatief.

Fase 3: Evaluatie – Na een paar jaar is het nieuwe er af en in meerdere of mindere mate (al dan niet zich er van bewust) loopt de professional een keer tegen een muur  aan. Dit heeft vaak te maken met het aanbreken van een andere levensfase zoals het hebben van een vaste relatie, het kopen van het eerste huis, etcetera. Dat blijkt dan niet of moeilijk te combineren met de tijd en energie die tot dat moment in de eigen carrière werd gestoken. Ook wordt de initiële functionele of financiële groei niet altijd vastgehouden in hetzelfde tempo en dat kan een teleurstelling zijn, zeker als de medewerker zich niet bewust is van zijn eigen veranderende situatie.

De medewerker is op dit punt vaak erg interessant voor de arbeidsmarkt (energiek, inmiddels wat jaren ervaring en nog geen torenhoog salaris) en in deze evaluatiefase is de medewerker genegen om zich heen te kijken en zijn situatie te evalueren (en dus soms te kijken of het gras aan de overkant groener is).

Om de medewerker van dienst te zijn kies je als manager voor een participatieve stijl: op voet van gelijkheid kun je met de medewerker spreken over zijn levensfase en de keuzes die daarbij horen. Anderzijds probeer je natuurlijk als werkgever de medewerker te boeien en te binden en te overtuigen dat het gras aan deze kant toch echt het groenst is.

Fase 4: Inzicht –Naarmate de ervaring gaat tellen verandert rol van de medewerker en zijn kijk op zijn carrière. Hij krijgt grip op zijn eigen ontwikkeling en inzet en kiest zorgvuldig welke cursussen en opleidingen hij wel en niet gaat doen. Hij waardeert zijn werkgever om wat die bieden kan en kiest bewust voor een verdere carrière bij zijn huidige (of andere) werkgever.

De begeleiding van de medewerker verschuift verder richting de uiteindelijke, coachende stijl.

Fase 5: Evenwicht – Hierin hebben medewerker en werkgever een evenwichtige relatie gevonden die de basis vormt voor wederzijdse groei en ontwikkeling. Vanuit hier kan het goed gebeuren dat een medewerker weer de eerste fase in gaat (bij een nieuwe baan of rol) en de verdere fasen gaat doorlopen voor die rol.

Afhankelijk van deze fasen verandert ook de managementstijl weer terug naar directief, consultatief of participatief…

Ik heb gemerkt dat ik ook bij hobbies deze fasen vaak doorloop. Soms heb ik de balen van weer hetzelfde doen bij Taekwondo of weer hetzelfde rondje hardlopen. Maar als ik me dan realiseer dat ik in het steeds terugkomende dal van evaluatie zit hou ik gewoon vol en ik kom altijd op een hoger niveau er weer uit… of ik kap er mee natuurlijk, dat kan ook.

]]> http://www.christiaanlam.nl/2009/12/01/de-hype-cycle-als-levensfilosofie/feed/ 1 Overpeinzingen http://www.christiaanlam.nl/2008/08/10/overpeinzingen/ http://www.christiaanlam.nl/2008/08/10/overpeinzingen/#comments Sun, 10 Aug 2008 21:27:48 +0000 Christiaan http://www.christiaanlam.nl/2008/08/10/overpeinzingen/ Le Penseur, RodinHet leuk en bijzondere van vakantie is dat je meer dan genoeg tijd hebt om over dingen na te denken. Althans, dat had ik de afgelopen weken. Geen boeken meegenomen zodat ik niet teveel afgeleid zou worden van de kids en zo veel mogelijk er voor hun zou zijn. Rustige avonden, af en toe een wandeling of een enkel moment alleen, soms wat hardlopen. En dan gaan de hersenen, niet afgeleid door de bezigheid en waan van alledag, eens nadenken over andere dingen. Met name: waar doe ik het eigenlijk allemaal voor.

 Deze gedachtengangen zijn in eerste instantie vorig jaar in gang gezet door de cursussen Kenefco van Wim Wamsteeker. Daarna heb ik het laten afdalen en heeft het zijn werk gedaan in het onderbewuste van mijn geest. Wellicht is het gewoon het begin van de penopauze (volgens Jung, meen ik). Midlifecrisis misschien. Enfin, hoe dan ook, ik heb veel nagedacht.

Waarom ben ik manager geworden? Vind ik dat wel leuk? Of doe ik dat voor de status misschien. Of voor de macht? Een stukje bewijzen ‘dat ik het kan’ tegenover mezelf of tegenover de rest van de wereld? Daarnaast is er natuurlijk de eeuwige spagaat tussen geld en vrijheid. Leuke dingen doen kost geld, maar veel geld gaan verdienen kost tijd. Ik hou van leuke en mooie spullen, die koop ik graag, en van leuke dingen doen. Een stuk genot en een stuk status. Maar ik wil ook graag de tijd hebben er van te genieten, misschien ooit 90% of 80% gaan werken om meer motor te rijden of te sporten. Leren muziek te maken. Meer met de kinderen doen. Maar dat moet financieël wel kunnen natuurlijk.

Vaak hoor je van mensen wie iets vreselijks is overkomen (een ernstige ziekte, een groot verlies): had ik maar meer genoten op het moment dat het kon. En die wijsheid in gedachten houden maar wel vooruitkijken voor een zorgeloze oude dag (lijkt me ook fijn) is een bijna onmogelijke combinatie.

Terug naar mijn originele vraag: waar doe ik het allemaal voor? Doe ik het nou echt omdat ik mijn werk leuk vind? Doe ik het vanwege de status of misschien de vooruitzichten van carriëre en geld? Om te zorgen voor mijn oude dag misschien? Of alleen maar omdat ik te laf ben om bijvoorbeeld iets in de (ik noem maar een dwarsstraat) buitensport te gaan doen en er financieël op achteruit te gaan?

Veel vragen en weinig antwoorden. Zodra ik antwoorden vind zal ik ze zeker delen. Ik heb nog een vakantie nodig denk ik, ik ben er allemaal nog niet uit.

]]> http://www.christiaanlam.nl/2008/08/10/overpeinzingen/feed/ 4 Tja, en toen… http://www.christiaanlam.nl/2008/04/07/tja-en-toen/ http://www.christiaanlam.nl/2008/04/07/tja-en-toen/#comments Mon, 07 Apr 2008 07:04:21 +0000 Christiaan http://www.christiaanlam.nl/2008/04/07/tja-en-toen/ ypr.jpgMensen die mij een beetje kennen weten dat ik open, direct en zwart/wit ben. Wie mij iets beter kent weet dat dat komt doordat ik een achtergrond heb als beroepsonderofficier. Degenen die mij nog beter kennen hebben vast wel eens gehoord dat hetgene in mijn leven waar ik tot nu toe het meeste spijt van heb, het verlaten van het leger is. En degenen die mij echt goed kennen, weten dat ik al jaren wacht op een kans om terug te gaan.

Zondag had ik een ‘oh’ moment, want mijn oog viel op de telegraaf waarin een artikel stond: dertigers moeten horizontaal kunnen instromen bij Defensie. Hier het artikel zoals het in de Telegraaf stond.

Een half uurtje googlen bracht mij bij de site van het Ministerie van Defensie waar de brief van staatssecretaris De Vries (van Defensie ja) aan de Kamer der Staten Generaal integraal is weergegeven. En daar staat het dus inderdaad. Dertigers mogen terugkomen.

Daar sta ik dan. Jaren roepen dat ik terug wil in de veilige wetenschap dat het toch niet kan. Nu kan het dus wel. Wat zeg je dan, net een huis gekocht, langdurige relatie, twee jonge kinderen. ‘Ik ga naar Uruzgan’?

Tja, en toen…. ?

Voor hen die het willen lezen, het hele artikel staat hier.

]]> http://www.christiaanlam.nl/2008/04/07/tja-en-toen/feed/ 0