Christiaan Lam – over de dagelijkse avonturen van een mobiele manager
Random header image... Refresh for more!

Over Open ICT in de RealIT

OpenDeur

Vorig jaar heb ik een artikel geschreven voor de Real IT, het relatiemagazine van Sogeti. Dat is inmiddels gepubliceerd en opgestuurd naar onze relaties maar niet iedereen krijgt dat, dus bij deze dan hieronder.

Download hier Open Source in RealIT.

Het is verschenen in de Real IT van oktober vorig jaar: Sogeti RealIT Oktober 2009.

January 21, 2010   No Comments

De Open ICT propositie (Missie, Visie, Strategie) is af…

opensource_logo.gifEen paar weken geleden vroeg collega M. mij of ik voor een strategisch overleg de Sogeti propositie over Open Source en aanverwante zaken wilde opstellen. Omdat ik daar al een paar maanden mee bezig was, zei ik natuurlijk ja! Maar goed, om vanuit een opdracht die 2 regels beslaat een Visie, Missie, Strategie en een Dienstenportfolio samen te stellen bleek iets meer werk te zijn dan ik had gedacht. Ongetwijfeld niet helemaal PRINCEII compliant….

Maar… het is af. Na een maand stevig werken en veel overleg voeren door de hele organisatie heen hebben we iets moois opgeleverd dat hopelijk door onze directie geaccepteerd wordt (en ondersteund.. en gedragen.. en gepromoot… etc).

Het is een verzameling memo’s geworden die in het kort onze de huidige stand van Open ICT, de toekomst van Open ICT, en de rol van Sogeti daarin weergeeft. En natuurlijk: hoe kunnen we er aan verdienen (we zijn wel een commercieel bedrijf). 3 Memo’s, samen 4 kantjes, meer niet.

Een document over de achtergrond en inleiding van Open Source en wat we nu al doen. Dan een ietwat abstract document over Visie (welke waarde creëren wij), Missie (hoe doen we dat) en Strategie (welke keuzes maken we). En uiteindelijk een document met hele concrete Diensten die we nu, ter plekke, aan kunnen bieden aan onze klanten.

Nu even een paar dagen rust en dan zie ik het zomaar aankomen dat er wordt gevraagd een aantal zaken nader uit te werken. Ik kijk er nu al naar uit. Daar ben ik nou eenmaal Expertisemanager Open Source voor (sinds 2 weken).

Dan komen er ook nog een paar klantseminars aan met Open Source (Open ICT) als hoofdonderwerp. Spannende tijden!

February 6, 2009   No Comments

Bezoek aan de Open Source Conference 2008, geen voldoende

red-hat-logo-big.jpgRed Hat (naar verluidt de grootste Open Source leverancier ter wereld) organiseerde in de Westergasfabriek een Open Source Conference, en ik was daarbij. Het hele feest zou om 10u  beginnen (mooie tijd) maar begon uiteindelijk om half elf, voor een deel vanwege de regen en dus file. Jammer, want daardoor liep de hele conferentie organisatorisch eigenlijk in de soep.  

Het hele feest begon met een korte inleiding van een spreker over de Open Source propositie in zijn algemeen. Belangrijke trends in de IT voor de komende jaren zijn:

  • Kostenreductie – voornamelijk door open source en virtualisatie
  • Energiebesparing – momenteel is 50% van de hardwarematige IT kosten in gebruik voor energie en dat zal groeien naar 80% op termijn.
  • Performance
  • Security
  • Availability – uptime en betrouwbaarheid
  • Simplifying management – het vergemakkelijken van business gebruik van IT

In veel van deze gevallen kan open source software een belangrijke rol spelen. Gartner voorspelt bijvoorbeeld dat in 2012 80% van alle commerciele producten open source componenten zal hebben (ik moet dat specifieke rapport nog vinden, dus ik geloof de spreker maar even).

Na deze inleiding was er een interessante presentatie van IBM rondom hun gebruik van en insteek richting open source; dit richtte zich voornamelijk op het gebruik van de besturingssystemen op de servers en het gebruik van mainframes overigens. Ik hoorde daar voor het eerst over de Green 500, Xen en Nagios.

Een klantcase van een grote bank gaf daarna inzicht in hun IT propositie, namelijk Re-use vóór Buy vóór Build. En het gebruik van open source componenten telt natuurlijk als Re-use.

Daarna was er nog een presentatie van Alfresco, een open source ECM systeem dat zichzelf positioneerd als ‘het alternatief voor Sharepoint‘. Ietwat saai en bijna een half uur presentatie van de organisatie en achtergrond voordat het interessant en inhoudelijk werd.

Na dit verhaal hield ik het voor gezien. De rest van de sprekers leek me niet zodanig interessant meer en de locatie was nogal belabberd; hierover meer in een andere post. Verder had de organisatie er voor gekozen om in dezelfde ruimte als de presentaties waren ook een productenmarkt te plaatsen: veel en vooral storend achtergrondgeklets dus. Ook was de logistiek rondom locaties wisselen matig (ik kwam aan op de andere locatie en de presentatie was al begonnen, terwijl ik na afloop van de vorige presentatie zonder enige pauze was doorgelopen) en de catering mager (koffie, thee, water). Al met al een niet al te best seminar met relatief weinig spannende/innovatieve inhoud en teveel klant- en productpresentaties.

Het was de eerste keer, dus ik hoop op een stevige verbetering volgend jaar voor een eventuele tweede editie. Ik ben benieuwd of de gasten die speciaal hiervoor uit het buitenland waren gekomen dat er nog een keer voor over hebben.

October 30, 2008   No Comments

Het stof is neergedaald…

Samen met Jeroen op de foto…na een dag op stap te zijn geweest met Jeroen, onze CEO. Of liever, hij is met mij op stap geweest. Of… nou goed, hoe dan ook, ik had een auto met chauffeur die dag. Zoals Jeroen het zei: jij bent verantwoordelijk voor de dag, het schema en de tijd en vertel mij maar waar we heen gaan. Maar ik ga er af en toe wél dwars doorheen. En dat heb ik geweten. Maar laat ik bij het begin beginnen. Het stof.

Elke maand gaat Jeroen met een willekeurige manager op stap; hiermee houdt hij contact met de werkvloer, leert mensen beter kennen, komt op plekken waar hij normaal nooit komt (buiten de boardrooms dus)… een dagje uit. En dit keer ging hij met mij mee (ik was aangewezen gevraagd door Frank Langeveld).

Vraag me niet waarom, maar ik had me er toch druk om gemaakt. Nuchter als ik ben heb ik er zelfs over gedroomd! En dagen met mezelf de discussie gevoerd of ik nou wel of niet die stropdas om zou doen; wel doen en mezelf hypocriet vinden omdat ik die meestal niet om heb? Of niet doen en dan bij onze CEO een ‘goede’ indruk achterlaten? Verder een interessant programma samenstellen, met medewerkers en klanten maar ja, de klant had net een sterfgeval in de familie dus moest het hele programma weer om want 2 uur op kantoor achter de laptop is ook zo inspirerend niet voor de CEO. En dan het begin van de dag, om 9:30 in Rotterdam. Op tijd komen, natuurlijk. Nou goed, tot zover de prelude. De dag zelf….

De wekker ging om 6:30, hele huis nog in diepe rust, en om 7u zat ik in de auto (mét stropdas overigens, die doe ik toch meestal wel om als ik bij klanten langs ga). Met als resultaat dat ik om 8u al bij kantoor Rotterdam was. Op zich wel plezierig, geen stress, geen gedoe, nog even wat mail doen, etcetera. Om 9:30 hadden we onze eerste afspraak, op kantoor Rotjeknor, met een aantal stakeholders binnen Sogeti van MD en K&V. Als onderwerp: het uitbesteden en doorontwikkelen van een bedrijfskritische PHP applicatie naar Sogeti. En natuurlijk stelde Jeroen de voordehandliggende vraag “PHP, is dat niet zo’n scripttaal”? Een mooie gelegenheid om het fenomeen Enterprise PHP even onder de aandacht te brengen. Je zou bijna denken dat ik het zo gepland had!

Daarna hadden we wat geharrewar over de logistiek aangezien Jeroen om 16u in hartje Rotterdam moest zijn en ik tegen die tijd in Dordrecht; maar samen rijden is natuurlijk wel gezellig! Uiteindelijk heb ik mijn auto eerst in het centrum van Rotterdam neergezet en toen zijn we samen naar onze klant PI gereden. In de auto nog even doorgepraat over PHP in het bijzonder en Open Source in het algemeen. En natuurlijk even de dag doorgesproken verder, wie we zouden spreken en wat bijzonderheden over deze en gene.

jeroen3.jpgBij PI zouden we samen lunchen met een aantal medewerkers maar door het iets langer lopen van de gesprekken (dat krijg je als de CEO er met zijn blik-van-buiten zich in het gesprek mengt) deden we dat toch maar later. Dus van 11:30 tot 13:10 hebben we drie medewerkers gesproken; het leek wel speeddaten. Daarna zijn we met zijn vijven (Jeroen, ik en de medewerkers) nog een snelle lunch gaan doen.

Meteen weer de auto in (een BMW 5 met chauffeur is helemaal de shizzle!)  en nu naar hartje Rotterdam terug voor een beoordeling. Ook hier weer kwam Jeroen met kritische opmerkingen waardoor ik tóch even anders tegen zaken aan ging kijken; grappig en weer een erg leuk gesprek gehad. En daarna hup de BMW weer in en bij mijn auto afgezet, een paar minuten nagepraat en toen was de dag met Jeroen alweer voorbij.

Wok overlegIk had ook nog een afspraak, in Dordrecht, om met DSE management de strategie en cijfers door te spreken. Elke Expertisemanager deed een kort stuk en daarna deed Frank L. een wat langere presentatie waarin hij terugkeek op de strategiesessies en vooruitkeek op de rest van het jaar. Daarna zijn we afgezakt naar een chinees restaurantje in de buurt voor Saté (het heet nou eenmaal een saté overleg, alhoewel de origine daarvan volgens mij verloren is geraakt in de nevelen der tijd).

suffebrug.jpgIk had afgesproken dat ik op tijd weg zou gaan omdat ik deze avond mijn laatste Taekwondo les zou hebben voor mijn 7e Kup examen van zaterdag. Maar ja, het eten kwam pas laat en toen ik eindelijk onderweg naar huis was ging ook de Brienenoord brug nog open! Uiteindelijk dus noch het diner helemaal meegemaakt, noch mijn les gehaald.

Terugkijkend was het een drukke, leuke én leerzame dag. Het was een soort achtbaan en ik vond het heel bijzonder om mee te maken hoe Jeroen in gesprekken kritisch kon zijn zónder waardeoordelen te vellen; dat zette me tot nadenken over waarom ik nou de dingen doe zoals ik ze doe en dat is toch al één van mijn allergieën (dingen doen omdat je ze zo doet) dus daar was ik blij mee.

Jammer alleen van mijn taekwondo les.

EDIT: zaterdag examen gedaan, ging best ok, hopelijk toch geslaagd

EDIT 2: inderdaad geslaagd, groene band (7e kup) gekregen!

May 28, 2008   No Comments